Unternehmensnachfolge: Den Chefsessel sicher übernehmen
Orientierungsberatung für Nachfolger
Die Übernahme eines bestehenden Unternehmens ist oft komplexer als eine Neugründung. Passt die strategische Logik? Ist die operative Führung stabil? Bevor Sie die Nachfolge antreten, benötigen Sie keine bloße „Begleitung“, sondern eine betriebswirtschaftliche Belastungsprobe der Zahlen und Strukturen.
Wir unterstützen Sie dabei, das Unternehmen objektiv zu bewerten und Ihre Rolle als künftiger Inhaber festzulegen.
Wir prüfen im Detail:
- Status-Check: Prüfung der Übernahmeidee und Analyse des vorhandenen Businessplans bzw. der Ist-Zahlen.
- Zahlen-Fakten: Validierung von Kalkulationen, Finanzplanung und Finanzierbarkeit der Übernahme.
- Markt & Strategie: Bewertung von Markteinführung, Vertriebswegen und dem aktuellen Stand der Digitalisierung.
- Unternehmer-Check: Klärung des Kenntnisstandes zu unternehmerischen Aufgaben und gesetzlichen Pflichten.
- GO oder KO: Ableitung der konkreten Erfordernisse und Definition der Kriterien, die für oder gegen die Übernahme sprechen.
Unser Versprechen: Wir schauen mit dem Blick der Sanierungsexperten und Profit-Center-Retter auf das Vorhaben – dort, wo andere nur oberflächlich coachen, gehen wir in die Tiefe der BWL.
Das Kennenlern-Angebot für Nachfolger
Sichern Sie sich Klarheit für Ihre Entscheidung zum transparenten Festpreis:
- Leistung: 1,5 Stunden intensive Orientierungsberatung.
- Ziel: Fundierte Entscheidungsgrundlage und Fahrplan für die nächsten Schritte.
Investition: 225,00 € netto (267,75 € inkl. 19% MwSt.).
Wenn das Bauchgefühl auf „Unterschrift“ drängt, aber die Fakten fehlen
Vom Bittsteller zum Gestalter: Mit fundierter Analyse zur souveränen Entscheidung
Oft entsteht bei einer Nachfolge eine gefährliche Patt-Situation: Der bisherige Inhaber drängt auf eine Entscheidung („Willst du jetzt oder nicht?“), hält sich aber bei detaillierten Zahlen bedeckt.
Viele Nachfolger lassen sich in dieser Phase von Euphorie oder Loyalität leiten – und übernehmen sich, weil sie die Tragweite der unsichtbaren Altlasten unterschätzen.
Genau hier setzen wir an.
Gerade wenn Ihnen (noch) keine lückenlose Dokumentation vorliegt, ist die Orientierungsberatung existenziell.
Wir helfen Ihnen dabei:
Blinde Flecken aufzudecken: Wir identifizieren die Fragen, die Sie dem Chef stellen müssen, um die wahre wirtschaftliche Substanz zu erkennen.
Reparaturfähigkeit prüfen: Wir bewerten, ob Schwachstellen im Betrieb „nur“ Prozesse sind, die wir gemeinsam reparieren können, oder ob sie echte KO-Kriterien darstellen.
Das Unternehmen neu denken: Eine Übernahme ist kein „Weiter so“. Wir bereiten Sie darauf vor, den Betrieb mit Ihrem eigenen BWL-Verstand neu auszurichten, statt nur die Fehler der Vergangenheit zu verwalten.
Unterschreiben Sie nichts, was Sie nicht durchschaut haben. Wir geben Ihnen die Sicherheit, die „Windmühlen“ des Übernahmealltags rechtzeitig zu erkennen – bevor sie zur Haftungsfalle werden.
Bitte beachten Sie:
In unserem 1,5 Stunden Orientierungs-Angebot schaffen wir gemeinsam eine fundierte Orientierung und erste Klarheit.
Komplexe Unternehmensstrukturen lassen sich nicht in fünf Minuten durchdringen, aber wir legen den Grundstein für Ihre Sicherheit.
Auf Basis dieser ersten Analyse und unseres Kennenlernens erstelle ich Ihnen im Anschluss gerne ein individuelles Durchführungsangebot für die detaillierte Nachfolgeberatung.
So gehen Sie den Weg vom ersten Impuls bis zur erfolgreichen Übernahme mit einem Experten an Ihrer Seite, der Ihr Vorhaben bereits im Detail versteht
Handwerk & Engineering: Betriebswirtschaftlich denken wie ein Champion
Technische Meisterschaft braucht ein wirtschaftliches Fundament
Gerade in technisch geprägten Branchen wie dem Maschinenbau, dem Ingenieurwesen oder dem gehobenen Handwerk ist die fachliche Expertise oft exzellent. Doch eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge oder Gründung erfordert mehr als technisches Know-how: Sie erfordert ein Finanzmanagement auf Konzernniveau.
Im Ingenieurwesen und im gehobenen Handwerk ist die fachliche Exzellenz oft der Standard.
Doch wer die Rolle des Unternehmers oder Nachfolgers einnimmt, stellt fest: Ein Betrieb wird nicht nur durch technisches Können geführt, sondern durch die präzise Steuerung seiner wirtschaftlichen Vitalität.
Wir begleiten Menschen, die den Anspruch haben, ihr Unternehmen nicht nur „irgendwie“ zu führen, sondern es betriebswirtschaftlich so stabil und profitabel aufzustellen wie einen modernen Industriekonzern.
Unser Fokus für Ingenieure und Meister:
Vom Experten zum Strategen: Wir helfen Ihnen, die Fachblindheit zu überwinden und den Blick auf das gesamte Profit-Center zu richten.
Präzision in den Zahlen: Wir nutzen fundierte Kalkulationsbäume und Finanzanalysen, die Ihrer gewohnten technischen Präzision in nichts nachstehen.
Struktur statt Zufall: Wir implementieren Prozesse für Finanzmanagement und Digitalisierung, die Ihr Unternehmen skalierbar und haftungssicher machen.
„Ein exzellentes Produkt verdient ein ebenso exzellentes Finanzmanagement. Wir liefern Nachfolgern den BWL-Verstand für Ihre technische Vision.“
Niemand erwartet von Ihnen, dass Sie über Nacht zum BWL-Spezialisten werden. Sie bringen die Leidenschaft und das Know-how für Ihr Gewerk oder Ihre Konstruktion mit – den „Zahlen-Dschungel“ bändigen wir gemeinsam.
Wir werfen Sie nicht mit Fachbegriffen zu, sondern wir übersetzen die komplexe Welt der Finanzen in klare, logische Handlungsschritte. Wir bringen den BWL-Verstand mit und zeigen Ihnen im Maschinenraum Ihres Unternehmens genau, an welchen Stellschrauben wir drehen müssen.
Unser gemeinsames Ziel:
Komplexität reduzieren: Wir machen aus unübersichtlichen Tabellen klare Entscheidungsgrundlagen.
Lernen durch Machen: Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihr Profit-Center lesen und steuern, ohne dass Sie vorher ein zweites Studium absolvieren müssen.
Sicherheit gewinnen: Wir sind das Fangnetz, das Ihre fachliche Vision mit einem soliden wirtschaftlichen Fundament absichert.
„Sie müssen kein Betriebswirt sein, um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen. Sie brauchen nur den richtigen Co-Piloten, der die Instrumente im Blick behält, während Sie den Kurs bestimmen.“
Zur steuerlichen Frage
Wichtiger Hinweis für den Nachfolger
Die Honorare für diese Orientierungsberatung können in der Regel als vorweggenommene Betriebsausgaben steuerlich geltend gemacht werden – auch dann, wenn Sie sich nach der Prüfung gegen eine Übernahme entscheiden sollten